【前言】
所谓战略，起码有三层意思：
1、统领全局的，企业文化、公司行为、市场策略、乃至内部管理。。。，都是战略的延伸和细化。
2、持续一个相当长的时期，最少为10年。
3、差异化的选择，与同类企业的战略相比，不能流于同质同构的复制。
天娱的市场战略定位是营销偶像价值。要在全国范围内达到这个目标，如果单凭湖南省的广电资源，是远远不够，必须寻求新的战略合作伙伴。
这个问题，与黄英的发展，是有关联的。
那么天娱的战略合作伙伴在哪里呢？


【粉丝团】
天娱旗下艺人的合约期限为八年，由于这些艺人都是经过选秀舞台脱颖而出的，他们或多或少都拥有自己的粉丝团。粉丝团作为天娱旗下艺人的忠诚消费者和品牌拥戴者，与天娱所追求的公司目标，既有交集，又有差异，理应成为天娱的战略合作伙伴。
天娱应当摒弃以往的传统成见和陋习，换之以与粉丝团互相尊重、平（和谐）等合作、积极沟通的姿态，并作为公司包装偶像、开拓市场的重要功能，落实为具体部门、人员的职责。苹果公司对待“果粉”的案例，可以作为参考。


应该通过邮件或其他形式发到TY公司。