尊敬的领导：
同志们！大家好！
在此我想说是，我来奇利田也有一段时间了，我也做过管理者，我敢说我在做管理者的时候我是个胜利者，我不是在吹嘘自己怎么有能力，怎么好！没有必要。废话不说，下面就说说我们一部一课一股的一些管理上的漏洞
首先说下过去舒军波股长在的时候，虽然管理上欠佳力度，但是我们大家都很尊敬他不管他要求什么，我们员工没有任何怨言，都在尽自己最大的努力要求自己，他走后我内心有种失去依靠的感觉，这就是家的感觉！一个管理者能让自己下面的兄弟姐妹把你当成家人来看，我想是很团结的。没有任何困难能难到我们
现在呢?我们一部一课一股简直乱七八糟，有能力的上不去，没能力的吓管理，犹如一盘散沙现在的股长架子真大，在车间就你声音最大，是不是在我们面前，显示你的威风呢！大家都不服，为什么呢？原因我自己认为是你把自己看的太高了，你是官呀~!好大的官威呀！
管理是要有人性化的，仁慈带不了兵，不仁慈更带不了兵，要员工服你，听你的，就要站在员工的角度去想一些事情，其次在去站在你领导的位置上想问题，不是你想要产量，员工就能给你做出来，做不出来你就骂，股长同志你找到做不到产量的原因没有，员工为什么没有做到，你问他们了没有，你只是在用讽刺他们的语言去讽刺他们，那是你在侮辱他们的尊严，当你在变相的用语言骂他们的时候，你想过他们在想什么没有，可能你在想，他会服从你的，那你就错了，他们也不是傻子，难道他们不知道你在讽刺他吗？
不能胜任股长的话，就自己找机会下来，让有能力的人去带动我们吧！这样下去我们会散的……
产量对我们来说，是可以上去的，作为管理人，是要为公司创造利益来的。不是来显示的官威的，大家需要管理者带动的，成绩才能更显著： 赖股长希望你好自为之：
做人不要太高傲了
善待他们，就是善待自己。
一部一课一股全体员工的心声
同志们！大家好！
在此我想说是，我来奇利田也有一段时间了，我也做过管理者，我敢说我在做管理者的时候我是个胜利者，我不是在吹嘘自己怎么有能力，怎么好！没有必要。废话不说，下面就说说我们一部一课一股的一些管理上的漏洞
首先说下过去舒军波股长在的时候，虽然管理上欠佳力度，但是我们大家都很尊敬他不管他要求什么，我们员工没有任何怨言，都在尽自己最大的努力要求自己，他走后我内心有种失去依靠的感觉，这就是家的感觉！一个管理者能让自己下面的兄弟姐妹把你当成家人来看，我想是很团结的。没有任何困难能难到我们
现在呢?我们一部一课一股简直乱七八糟，有能力的上不去，没能力的吓管理，犹如一盘散沙现在的股长架子真大，在车间就你声音最大，是不是在我们面前，显示你的威风呢！大家都不服，为什么呢？原因我自己认为是你把自己看的太高了，你是官呀~!好大的官威呀！
管理是要有人性化的，仁慈带不了兵，不仁慈更带不了兵，要员工服你，听你的，就要站在员工的角度去想一些事情，其次在去站在你领导的位置上想问题，不是你想要产量，员工就能给你做出来，做不出来你就骂，股长同志你找到做不到产量的原因没有，员工为什么没有做到，你问他们了没有，你只是在用讽刺他们的语言去讽刺他们，那是你在侮辱他们的尊严，当你在变相的用语言骂他们的时候，你想过他们在想什么没有，可能你在想，他会服从你的，那你就错了，他们也不是傻子，难道他们不知道你在讽刺他吗？
不能胜任股长的话，就自己找机会下来，让有能力的人去带动我们吧！这样下去我们会散的……
产量对我们来说，是可以上去的，作为管理人，是要为公司创造利益来的。不是来显示的官威的，大家需要管理者带动的，成绩才能更显著： 赖股长希望你好自为之：
做人不要太高傲了
善待他们，就是善待自己。
一部一课一股全体员工的心声
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