最早销售公司归集团领导，是集团的下属子公司，股份公司无法管理，对股份公司的产品销售极为不利，而销售公司销售的则主要是股份公司的产品。让一个不受自己管理的公司来销售自己的产品是可笑的。后来集团公司以1元的价格把销售公司卖给股份公司，成为股份公司的下属子公司。现在，冀中能原重组华药后，将子分公司的销售权收回，此事有利有弊，弊的是使子分公司的很多小产品卖死。制药总厂成立后，没有自己的销售权，卖多少价格自己都无权决定，真是可笑，缺货紧俏的时候，偏偏给你低价出货。卖不动货就赖价格高。坐等客户上门，根本不去积极开拓新的市场，能卖多少卖多少，自己赔钱了就调费销比，不调我就不给你卖了，导致制药总厂成立后不断亏损（虽然还有其他原因造成）。现在，制药总厂无可奈何，让一个不受自己管理的公司来销售自己的产品，受制又受气。如果将销售分公司卖给制药总厂管理，将股份子分公司的其他产品还是自己销售，就顺畅了。自己的产品自己当家做主，该开拓市场就开拓市场，该提价就提价，该降价就降价，机制灵活，体制顺畅，才能在市场中昂首挺立。
