车队是一个整体，每个队员在里面这个大家庭里都扮演着不同的角色。对于车队而言，分工协作是必须的。从队长起每个队员都必须承担一定的车队义务。作为队员，必须多多的像队员渗透车队团结的整体思想，多与队员商讨车队管理发展的对策。对于写贴招募，可以交给副队，队长给出招募的初稿要求，而后有几名副队操作。对于考核，交由车队技术型队员负责，你懂的。他们必定在技术考核上有一定的了解。当然有时在招募群里有人考核难免会有负责考核的人有时间冲突，此时其他队员就必须充当负责人的角色了，不能说我不是管理这个的就没我事，车队是大家的。一定要有团队协作的意识！

我感觉我们车队也会有这种情况，我庆幸的是队长委任我之后所有的车队信息都是他写的，我的任务是视频，可是女女队员不乖，我表示纠结

我也有这种感觉 经常我上线 队练叫不到人

楼主 总群和考核群一定要分开。

对于队练，车队必须强化这种意识，队练意识对于车队的发展很重要，你们说队练时找不到人，那或许是因为你们时间安排不当造成的，你们必须提前告知队员，或者写一个专门队练的公告，让队员提前知晓和准备，给一个合理的时间（最好在群里跟队员们商量下时间问题），不要把队练当成简单的一起玩玩跑跑。队练意识的重要性主要体现在：
1、促进和谐，提升友谊
2、激发热情，膨化激情
3、相互切磋，共同学习
每次队练，将录像保存下来，层次队员的交流和学习这就是一个很好的典型例子。通过看录像，学习别人的跑法和实战经验，与自己进行比较，看看自身的实战技巧和跑法有哪些不足，哪些地方需要改进，以此拉开在内部群的队练讨论气氛，队队员个人技术的提升和车队整体技术的进步都是有利无害的。这样一来，大家的积极性、飞车热情欲望都会提升，希望各大车队能够好好的利用队练去带动队员带动车队。

队练设立奖励可行否

如果有足够的资本，队练、队内赛，你们设置奖励当然可行，比如说选出车队的很周或者本月的技术达人，放在贴吧里，搞个纪念或者宣告，对队员的信心和积极性都是很好的提升，同时也能激发其他队员的欲望的，去追求去超越去突破

只顾自己玩的不是一个合格的管理者，应该撤出管理层。提拔一些有能力的人上来，分工明确，而且交流群和总群应该明确分清，不能混淆。浅见