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近期，各方人士极为关注的第三季度经济数据出炉。有三个关键数据，即第三季度GDP增长6.0%，前三季度GDP同比增长6.2%，9月份CPI（即居民消费价格指数）3%。 6.0%！立刻引来一片惊呼声。自1993年以来，今年第三季度GDP6%的增速，是最低的季度GDP增速。这说明了哪些问题？又传递了哪些信号？企业家又该如何应对？ 01 6.2%仍然处在合理区间 在今年3月的全国两会上，对2019年的经济预期是6-6.5%之间。因此，我国前三季度经济运行继续保持在合理区间，延续总

中小企业最短缺的是什么？ 是资金、技术？还是市场？ 其实都不是。 资金不足，可以通过融资解决；没有技术，可以引进；市场有限，可以逐步开拓。锦囊妙计集团闫梦先生认为：中小企业，最缺乏的是人才！ 很多中小企业的老板都很“累”？往往是老板直接指挥控制每一个部门每一环节，就像车轮子，轴心直接辐射到车轮的每个角落。老板们也是有苦难言，总是在说：下面的人不得力，咱缺少人才呀……这种现象非常具有典型性。 那么，中小企

锦囊妙计集团闫梦先生认为每个公司都会定各种制度来考核员工，但很多时候反而导致各种不满，无法带动激发员工。 一、 考核原则 1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、 考核结果与员工收入挂钩。 二、 考核标准 1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。 2、 行为考核标准： A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公

闫梦谈：“指数型思维”拉开人生差距 闫梦谈：“指数型思维”拉开人生差距 闫梦谈：“指数型思维”拉开人生差距 闫梦谈：“指数型思维”拉开人生差距 闫梦谈：“指数型思维”拉开人生差距 闫梦谈：“指数型思维”拉开人生差距 闫梦谈：“指数型思维”拉开人生差距 闫梦谈：“指数型思维”拉开人生差距 闫梦谈：“指数型思维”拉开人生差距

闫梦谈：说话不可随口，做事不可随心，做人不可随意 闫梦谈：说话不可随口，做事不可随心，做人不可随意 闫梦谈：说话不可随口，做事不可随心，做人不可随意 闫梦谈：说话不可随口，做事不可随心，做人不可随意 闫梦谈：说话不可随口，做事不可随心，做人不可随意 闫梦谈：说话不可随口，做事不可随心，做人不可随意 闫梦谈：说话不可随口，做事不可随心，做人不可随意 闫梦谈：说话不可随口，做事不可随心，做人不可随意 闫梦谈：说

闫梦谈：中小企业经营的十大痛点，你都了解吗？ 闫梦谈：中小企业经营的十大痛点，你都了解吗？ 闫梦谈：中小企业经营的十大痛点，你都了解吗？ 闫梦谈：中小企业经营的十大痛点，你都了解吗？ 闫梦谈：中小企业经营的十大痛点，你都了解吗？ 闫梦谈：中小企业经营的十大痛点，你都了解吗？ 闫梦谈：中小企业经营的十大痛点，你都了解吗？

闫梦谈曾经有位总经理，为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，总经理给每位参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后总经理问，今天为什么发帽子和鞋子？他们说，无非为了明天的登山活动。总经理又问，假如还发衣服乃至内衣裤给你们，大家会有什么感觉呢？这时，他们不约而同“嘘”地一声，连连摇头说：“不要，不要！感觉怪怪的，好不舒服。”总经理说：“对了！你们不要，我也不该给。”因此，雄九集团

闫梦认为中小企业作为国民经济中日益重要的一个群体，正在发挥着越来越大的作用。有着愈来愈多的中小企业正在经历着从小到大，从隐形冠军到做大做强的成长阶段。 面对中美贸易摩擦、中国经济增长放缓等外部环境的压力，一些中小企业，尤其是外贸型中小企业陷入了生存困境与发展瓶颈。中小企业的应对之道和发展之路又该何去何从？ 马云曾在一次电商会议上说：“细节好的人，格局一般都差。对企业家而言，注重细节与兼具胸怀是将企业

闫梦认为经常听到不少企业员工抱怨自家老板的决策总是变来变去。辛苦几天做出的方案，过了一个晚上，他想法全变，完全做了否定；事先约定好的计划，没过多久，他又说要重新考虑…… 类似的事情似乎每天都在上演，诚然身处老板这个位置，需要看的更远，考虑更谨慎，但是像这样的朝令夕改，搞得下面工作的人常常摸不着头脑，做事情手忙脚乱，整天忙着收拾残局。在这样的企业中，员工是不会快乐和感到有希望的，时间长了，向心力与凝

闫梦——锦囊妙计集团创始人 闫梦——锦囊妙计集团创始人

闫梦：锦囊妙计集团董事长 闫梦：锦囊妙计集团董事长

锦囊妙计集团闫梦先生认为作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐！为什么？因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰！ 其实，这个担心是多余的，雄九集团张启明先生认为：从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的

锦囊妙计集团闫梦先生认为企业想要留住人才，除了需要充分调整薪酬体系，还必须建立完善的员工激励制度，告别固定的薪酬模式，采用更机动的薪酬体系，加大绩效工资在总工资构成中的比例。 除了薪酬，跟员工的情感沟通，同样是留住员工的关键。员工能够找到展示自己的平台，得到充分的尊重和信任至关重要。 如何留住人才对企业来说是一个重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。总结经

锦囊妙计集团闫梦先生提醒：中小企业日常经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺培养机制、缺管理……以下是中小企业老板管理经营的十大痛点。你被戳中了几条？ 痛点1：表面缺人才，实际缺机制 员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成

一楼给我们的友情～

亲爱的

@苏歌蓝 快来奖励我

我要走了

来瞅瞅-_-||

快升级了呢

梦姐不会不欢迎俺吧

大家一起奋斗吧

好不适应啊

这是我为她的发的帖子，请务必不要顶贴！ 谢谢配合！！！

开始上初一了

最近走桃花运了

期待那么久值得不

上午补数学 下午六个小时的专业课 不知道能不能坚持