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一、很多工厂在生产管理上都会遇到这些问题： 1.计划排得不合理 有时候订单多了，计划排得满满的，结果设备突然坏了或者材料没到位，生产就卡住了； 反过来，有时候订单少，设备和人员却闲着。 这种资源浪费或者计划中断的问题，传统排产很难避免。 2.跨部门协作差 计划部门、采购部门和车间之间经常信息不对称，采购不知道什么时候需要材料，车间不知道什么时候可以开工，结果就是互相推诿、效率低下。 3.临时插单麻烦 有些工厂订单多

在一家小公司做生产计划，没有人带，公司本身管理也是比较混乱的，怎么开始，有什么书可以推荐，或者视频

刚入职生产计划，啥都不懂，想系统的学习一下，有没有推荐的资料

一、认识APS计划排程系统 APS计划排程系统，全称高级计划与排程系统，是一种智能化的生产计划与排程工具。它通过收集并分析生产过程中的各项数据，为企业提供精准的生产计划和排程方案。APS计划排程系统可以根据企业的生产需求、设备状况、人员配置等因素，自动调整生产计划，确保生产过程的顺利进行。 二、APS计划排程系统如何破解生产瓶颈 1. 精准预测与调度 APS计划排程系统通过收集并分析历史数据，能够预测未来的生产需求。根据预测

在快节奏的商业环境中，生产与物料控制（PMC）作为供应链管理的核心环节，其重要性不言而喻。无论是制造业还是服务业，一个优秀的PMC人员都是企业成功运营的关键。那么，如何才能做好PMC这份工作呢？深圳天行健精益管理咨询公司解析如下： 一、明确PMC的角色与职责 首先，我们需要明确PMC的角色与职责。PMC主要负责协调生产计划、物料需求计划、采购计划和库存计划，确保生产过程中的物料供应及时、准确、经济。同时，PMC还需要密切关注市

事情是这样的，我所在的厂处于中规模，现接到一批订单，客户排生产每天都要送货，星期天也要排生产和送货，然后我们之前一个月休息四天都取消了，上个月九月份全厂基本满勤上班，我厂员工已经明显不满，我想请问一下客户他们这样排合理吗?增加我们的成本不说，每天都处于赶货，整个厂计划都被他们打乱了，我现在已经无法备库存，每天都处于被催货状态，真的是身心俱疲了。

本人工科学生一枚，面试了一份做生产计划管理的工作，不知道以后发展怎么样，求各位前辈大神指点迷津

对于PMC（Product Material Control，生产计划及物料控制）来说，提高需求预测的准确性不仅可以优化库存管理，减少库存积压和浪费，还能提高生产效率，降低成本。那么，有哪些方法可以帮助PMC提高需求预测的准确性呢？天行健精益企业管理咨询公司解析如下： 一、深入理解市场需求 了解市场需求是提高预测准确性的基础。PMC人员需要密切关注市场动态，通过市场调研、客户访谈、竞争对手分析等方式，获取第一手的市场信息。同时，也要关注消费者

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交期，这个在项目管理中不可或缺的要素，它的准时与否直接关系到企业的生产和运营。然而，近年来，交期屡屡推迟的现象在不少企业中浮现，给企业和客户都带来了不小的困扰。人们往往将此归咎于生产与物料控制部门（PMC）的工作疏忽。难道每一次交期延误，都是PMC的责任吗？天行健精益管理咨询公司解析如下： 首先，我们必须认识到，一个项目的交期是受到多重因素影响的。其中，生产与物料控制部门（PMC）无疑扮演着重要的角色。作为项

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作为生产计划与物料控制的核心部门，PMC如何有效监控物料供应情况，确保生产顺利进行呢？本文，天行健精益管理咨询公司将为大家揭示这一关键问题的答案，让你轻松掌握物料供应的“命脉”！ 一、了解供应商，建立战略合作伙伴关系 要想有效监控物料供应情况，首先需要对供应商进行全面了解和评估。通过建立长期、稳定的战略合作伙伴关系，可以确保供应商在关键时刻能够提供高质量的物料。此外，与供应商保持良好沟通，及时了解市场动

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做生产计划有什么合适的软件可用？

再订货点计算公式，再定点货＝周期内的平均库存➕安全库存量 例如物 再订货点计算公式，再定点货＝周期内的平均库存➕安全库存量 例如物料A 每周的需求是200片，他的提前期是3周，安全库存是300片，计算她的订单下达点。再订货点计算公式＝200×3+300=900 下面求大神指导，思考：如果该公司是每隔二周检查一次库存数据，若低于最小库存就进行采购，那么再货点设为多少？

在现代企业中，产品物料控制（PMC）经理是至关重要的岗位。他们负责监督和管理产品物料的流程，确保生产和供应链的顺利运作。然而，并不是每个PMC经理都能被称为“值钱的”。 那么，什么样的PMC经理才是真正的“值钱”呢？深圳天行健精益管理咨询公司解析如下： 首先，值钱的PMC经理应具备广泛的物料管理知识。他们需要了解不同类型的物料，以及它们在生产过程中的作用和用途。此外，他们还需要了解供应链管理的基本原理，以便更好地协

产品上线生产，需要刷入程序，会存在无程序的工单，这属于生产计划管控的范畴吗

各位大神，求生产计划方面的期刊或者书籍推荐啊

纯手工，三个一组五个一群，人不固定。要保证有事做如何排产？

刚毕业，进机械厂（大概六七百人）做生产计划，之前这个科室就一个人，带我大半个月，因为身体突然检查有问题，给人事说要做手术，需要请假，人事不给批，然后就三天内就离职了，我现在就感觉很懵，懂点最基础的东西，压力太大了，感觉没人前面顶着寸步难行

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iSuperAps 高级计划和排产软件(Advanced Planning and Scheduling)是一个面向离散制造企业的支持多核和多服务器并行计算的APS软件，支持SQL SERVER和ERP数据导入，服务器端采用先进的并行遗传算法排产和优化，大规模分布式结构设计，可以使用数台、数十台甚至数千台服务器同时参与优化计算,使求得全局最优解的速度得到了极大的提高，支持多用户同时进行排程，也支持单用户使用多台服务器进行分布式并行排程 软件功能简介: 1、考虑副资源约束 2、甘特图提

1. 主要职责： 1.1负责生产计划制定及物料跟踪； 1.2负责按计划和安全库存制定物料采购计划及报批； 1.3负责总经办相关费用报销单据整理及报批； 1.4负责办公低值易耗品请购管理和跟踪； 1.5负责公司对外相文件的起草、修订、发放、保管等工作。 2. 任职条件 2.1学历要求：大专（含）以上文化程度，文秘类专业。 2.2工作经验：有二年以上同等职位工作经验。 2.3职业道德：为人正直、坚持原则、有良好的素质、有较强责任心。 2.4 熟练应用office办公

生产计划好做吗？工资怎么样？有潜力吗？

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APS（Advanced Planning and Scheduling 高级计划和排程）是一个比较年轻的工业软件。从软件的应用目的和目标来说，APS与其他的软件有很大的不同。比如，财务软件、进销存软件、客户资源管理软件等，主要是利用计算机运算速度快，数据存储、传递、演绎、纠错和交换方便，可以把人的很多工作实现“自动化”。 APS最重要的属性就是它有决策功能，它是否“聪明能干”，就看它的决策好坏了，而它的决策直接关系到企业的生产效率和效益。排程也就是排

工厂管理层的生产计划培训https://www.qiyingschool.com/shengchanjihua/ 步骤 第一步：收集需求，包括管理层的想法、生产的执行情况； 第二步：分析需求，找出问题所在，以及明确要达到的目标效果； 第三步：确定培训方法、方式，针对问题和目标，采取优选员工讲解、专业讲师讲解等方式； 第四步：员工提交培训心得和体会； 第五步：总结。

APS生产管理系统哪个好用？生产管理软件是制造企业不可或缺一部分的系统。当下功能强大的生产制造管理系统生产管理软件也是比较多的，只不过主要也是要适宜自身公司企业要求。提议多挑几个认真了解一下是不是适宜自身公司企业。那生产管理系统哪个好用呢？ 生产管理系统哪个好用，务必符合下列要求： 1、能帮到公司企业构建规范化的流程管理 生产管理企业之所以会产生那么多的难题，就源于人力管控的随机性很高，挑选系统就需要为公

CNC工厂的生产计划做的累不累？目前做模切想换CNC

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浅析中山企业PMC管理成功推动的关键 企业的利润水平与PMC的管理水平密切相关，成功在于两个方面： 1、PMC的管理水平 2、PMC在老板心目中的地位决定了PMC在工厂中的“地位”！ 本文分析了具体的PMC管理思路： 从接受订单开始：订单评审-->MPs计划-->material demand-->monthly plan-->schedule plan-->material delivery-->actual production--delivery arrangement。 在这个过程中，需要在订单评审时了解生产周期、设备和人员能力、瓶颈项目、物料采购LT等信息。经过综