怎么参加摩天之星的总裁峰会？

需要推广一款公益APP，求摩天合作。实力公司，讲信誉。

摩天之星的课程能学到什么有用的东西吗？效果好吗？

摩天之星的商学课程主要包含哪些方面？

正如好的土壤才能生长出健康的植物。企业也需要在好的土壤上,才能健康发展。企业文化就像土壤，它内涵的企业精神和价值观，愿景和使命，影响着企业中每一个人的工作态度和处事方式，决定着企业和员工的共同奋斗目标，影响着企业的未来发展。企业顶层设计作为系统性规划企业未来发展的一种方法论，需要文化的承载。 顶层设计是为实现企业的终极目标服务的，企业的终极目标体现在企业的愿景、使命上。一个企业的愿景和使命决定了企业

日本这个国家，现在的制造业已经到了哪一个水平？我想这是大家所关心的问题。因为时间有限，我今天集中讲三个内容： 第一，日本的制造业如何转型 第二，日本的制造业如何创新 第三，日本的中小企业如何发展 我想起1992年到日本留学的时候，学校安排我们去参观了日本的麒麟啤酒厂。进去一看，就像今天这一会场大的生产车间，只有两名员工。日本的工业自动化和精益化管理，在26年之前，我已经看到了，日本比我们中国早走了至少20年。 谭

摩天之星的实力怎么样？

餐饮行业创业者，摩天之星上面有没有适合我的课程？

摩天之星的国学课程值得去吗？

摩天之星的课程要上多久？

摩天之星这个机构针对什么群体？

摩天之星有网上授课吗？

摩天之星的企业培训主要讲什么内容？

最近对企业培训的摩天之星挺火的，其峰会好不好？

近些年，能看到企业家在内训方面投入的资源尤其的多，课程大多涉及从简单领导力到复杂领导力，培养领导力的方式方法等等。但这类培训还是处在较为表面的阶段，对于内部核心的领导力提升并无多大作用。 其实，企业要做好领导力的内训，就需要对领导力有个清晰的认识。简单来说，领导力大致可以分为权力和魅力，权力指的是外在体现，即调配组织架构的权力以及自身的领导权威。魅力指的是领导内在的体现，即自身的专业程度以及信赖度

亲爱的摩天之星吧的吧友们：大家好！ “大炮Loser”为本吧吧主候选人得票最多者，共计1张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准@大炮Loser，为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baidu.com/pmc/reportBazhu

信息共享是互联网时代的一大特征。互联网带来的信息分发和获取的渠道便利，使信息共享的成本大大降低。企业内部进行充分的信息共享，不仅能打破不同部门之间的信息壁垒，促进跨部门协同办公，提升组织运转效率，而且有助于企业管理中企业文化的建设。为什么这么说呢？ 在企业管理咨询中，企业文化建设一直是让企业管理者头疼的问题。而企业文化建设之所以困难，主要是全员在思想认知上的不统一。一是员工对企业核心价值观的理解不

如今商业环境的进化加速、市场的瞬息万变、不确定性的增强，要求所有企业必须有敏捷的市场反应力和快速的客户响应力，才能在当下环境中存活下来。敏捷的市场反应力和快速的客户响应力，离不开高效灵活的组织。但许多中小企业的问题恰恰在于组织效率低下，不够灵活高效。许多中小企业的组织架构中烟囱式系统繁多，一个业务单元一个系统，导致资源分散，总部无法为各业务单元提供足够的支持，各业务单元之间又不能实时协同，使得整体

任正非说，无论多难，企业都必须推行薪酬绩效改革。因为没有任何一种激励模式，比薪酬模式更具能量。通过企业管理学习，好的薪酬机制可以盘活人力资源、降本减费，提升人效，降低运营成本，留住优秀人才。想成长为一家优秀企业，一套好的薪酬机制是必须的。 企业想高利润，员工想高薪，好的薪酬机制应该将二者统一。通过企业管理学习可知，传统的绩效薪酬模式的不好处就在于，它将目标与薪酬挂钩，达不到指标就扣钱，那么员工当然

在选择了某一市场后，选择为谁服务，为其解决什么样的问题，是企业要考虑的首要问题。在企业管理中，这就是企业使命。在使命驱动下，企业要发展成为什么样子，未来目标是什么，这就是企业愿景。为了不偏移目标，不背离使命，企业所有人员必须遵循一定的行为准则，在行为准则的规范下朝着目标迈进，这个行为准则就是企业核心价值观。愿景、使命、核心价值观构成企业文化的大头，任何一家公司的企业文化首先由这三个部分支撑。 通过

安·兰德是备受华尔街和硅谷推崇的女性思想家，其倡导的商业伦理观点和企业家精神在企业家和经济学家群体中影响深远，包括乔布斯、格林斯潘等人都受其思想的影响。 通过企业管理学习可知，安·兰德强调个人主义和理性的利己，提倡人最根本的应是独立的思考、反思自我并最终实现自我，敢于创造并追求自己内心的需要和幸福。通过企业管理学习，安·兰德总结的企业家精神包括如下几个方面： 诚实。承认假的就是假的，不会有任何价值。通

多元化战略，20世纪50年代由著名产品战略大师安索夫提出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或业务的重新组合、选择及管理的行为。国内有很多企业通过多元化经营，实现了市场覆盖率的不断提高和企业的迅猛发展，如海尔、康佳等，但也有很企业却因为多元化经营而致一败涂地。通过企业管理学习，执行力不够、人才匮乏等等都是多元化经营失败的原因，但因为没有正确的选

传奇CEO杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工错误，就不会有人勇于尝试。而没人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫突破和逾越。在企业经营中，怕犯错是企业创新的天敌。如果企业中每个人都怕犯错，谨谨慎慎，不敢有丝毫逾越，这样的组织是没法拥有创新能力的。但互联网时代对企业的要求是，企业必须不断创新、不断进化，自我迭代，才能适应变化，才能生存下去。因此，企业要创新。通过企业管理

企业组织结构并非一成不变，它往往随着企业规模和业务的发展，不断变化和完善。特别是规模越大的企业，组织管理的复杂度越大，组织结构设计是否合理对管理有效性和企业运行效率的影响越大。因此，在这种情况下，企业越需要考虑组织结构设计的合理性。通过企业管理学习可知，组织结构设计，应遵循这样几条原则： 第一，围绕战略。确定企业的当前目标，以当前目标的实现为考虑原则，进行组织结构的设计和调整。一般当外部环境发生较

复盘的目的，一为发现问题，二为总结经验。 复盘时容易做到这两点，原因是站在画外，全画的面貌才看得更清楚，做事情时处在局中，往往迷思其中，不容易客观。只有事情结束，无论好坏，结果清晰呈现时，大脑才能从中抽离，回到客观状态。复盘是把当时的路重走一遍，在企业管理培训中，复盘如同围棋手战局结束后排演棋谱，这一过程最能修炼功力。联想创始人柳传志就说这些年的企业管理和自我成长，复盘是最令其受益的工具之一。企业

企业创始人的愿景需要依靠组织能力实现，组织能力越强，越能承载起创始人的愿景，反之，就是又多了一个失败的企业家。组织能力的大小很大程度取决去组织结构。合理的组织结构设计能拆解战略，让战略转化为每一个组织成员的具体行动。那么怎么才能设计一个合理的组织结构？组织结构的设计原则是什么呢？ 组织结构的设计原则，通过企业管理学习可知，总体原则：一确保权力与责任的匹配；二对业务形成最优支持。权力与责任匹配，让承

2020年的时候，“内卷”这个词很火，意思就是过度消耗和恶性竞争。 这说明当代人都很焦虑，没有看清楚自己适合在什么赛道上去发挥优势，看到别人赚钱就去跟风，就好像大家都热衷于追“风口”，总想获得一切成功的捷径。 孔子曰：“欲速则不达。”急于求成，容易埋下隐患，不走捷径，最终才能有所收获。 不走捷径，便是捷径。 毁掉一个人最快的 方式就是走捷径 在科技发达的信息时代，投机和找捷径的方法变得行不通了。 2019年5月，深圳

成本结构是指一个商业模式良好运营所需要的所有成本。通过企业管理学习可知，商业模式中的成本结构包括以下几个部分： 第一，固定成本。不受产品或服务的产出业务量变动影响而能保持不变的成本。例如薪金、租金、实体制造设施。有些企业，比如制造业公司，就是以高比例固定成本为特征的。 第二，可变成本。伴随商品或服务产出业务量而按比例变化的成本。有些业务，如音乐节，是以高比例可变成本为特征的。 第三，规模经济。企业享有