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0做供应链要会battle|||1、因为供应链涉及多环节和部门,各自目标和优先级往往不同。说得直白是为了各自利益battle,说得委婉是为了平衡供应链效率和业务需求,合作共赢。2、关于目标优先级的不一致,举个例子:计划 vs销售-销售希望库存充足,避免断货,保证客户满意度。-计划关注成本控制,避免过多库存积压,影响周转率。生产vs计划-生产希望生产计划稳定、规模化,减少切换频率,降低成本。-计划则需要灵活调整,以应对市场需求的快速变
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0供应链做哪个方向最赚钱|||供应链到底做哪个方向最赚钱? 大家也一起来讨论一下吧,作为打工仔我们到底应该做哪个方向才能走向成功啊? logistics&warehouse:别搞门槛低钱少快跑。 operative purchaser:下订单那种,赚不到钱还没有升职空间的金字塔底层,快跑。Supply chain analyst:供应链数据分析,脑力流水线工人。基础职位感觉赚不到钱,但是有往上走的空间。可能以后能偏IT或者做供应链一些price structure什么的?以后可以赚到钱吧?这是个好方向吗?SOP planing/
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