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2在很多企业看来，采购部门的职能并没有发生多少变化，无非就是公司选购物料、零件和各种服务的机构。其实不然，如今一些成功的采购 供应管理部门已经把这些职能上升到了全新的阶段，吸引了企业总监的关注。 众所周知，采购作为节约成本的利器具有深厚的战术应用潜力。对任何企业来说，产品服务的采购支出占据了公司成本相当大的比例。因此管理者要非常清楚，采购环节的改善可直接推动公司的收入水平。 麦肯锡咨询公司的一份调查报告
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3采用计件工资制度的好处： 一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！ 二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。 三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。 采用计件工资制度的坏处： 一，员工容易只讲数量，不讲质量。对品质
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1产销率指标： 工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数，该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源(人、财、物、信息等)有效利用程度、供应链库存水平
