微墓吧
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    兔飞猛进运势张 年连喜乐意轩昂 吉涌六出洁万里 庆祯八合镇一阳 安度春秋同静好 康连福寿共馨香 祥宫捣药安天下 和美入酒醉千觞 首先祝各位吧友兔年兔飞猛进、大展宏兔! 推广微墓时候已经不短了,有兴趣的不少,但能够深度沟通的不多。 找两个关系处的不错的问了问,内行指路说:公墓被体制制约,如果不能做通有关部门工作,领导不下指令,新东西就算再好,也是很难推广开的。 个人理解有关部门的慎重。关系到国计民生的事情,从来也
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    中国的民政部门关系到国计民生,职责所在,管事甚多,统计数据虽好看,但背后却隐藏着无数的千辛万苦。做得好,是应该的;做不好,就可能会影响到社会和谐。 社会主义中国,如果说宣传机构是政府的喉舌,那么民政部门就是政府为民众排忧解难、安抚民众情绪的那双巧手。繁琐,细致,耐心,认真,伴随着每一位民政人员每一年的每一天。这也就罢了,在其位谋其政嘛。但是,相对于其他政府部门来说,民政部门是最难出政绩的。无数民政
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    中国面临老龄化,地表墓占地大,已经严重影响到了城市发展,所以,推广节地葬成为了中央不会动摇的决心。 节地葬一直卖的不好。为什么?个人调查发现,壁葬地宫葬,密密麻麻的格子,磕个头不知拜的谁的爹娘;花草树石坛葬,节地不多,形式也相对简陋,顾客心里过不去。天葬水葬,是对逝者的彻底割舍,心里就更过不去了。更何况,节地葬形不成规模,这成本下不来,售价也就下不来。 节地葬是什么?说白了,节地葬应该是立体墓葬空间
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    【一、制约公墓企业扩张的,是文化】 老板都希望把企业做大做强。各行业都可以大举扩张子公司遍地,但好像唯独墓葬行业不是这样? 极少数探索者已经走在了前面。目前远洋集团、绿城集团、光明乳业、复兴集团、光大集团、西上海集团、永安林业、福成集团、勤美达国际控股等身家百亿以上的名企与墓企合作,进军大陆墓葬行业。但是,并未改变中国墓葬行业的经营方式。 个人看来,这些可敬的前辈们,扩张时输出的是顶尖的技术和产品。技
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    听见不止一位公墓老板谈及,公墓这个行业,只能守着一个地方经营,异地经营靠品牌扩张不是不行,但性价比太低。是啊,把上海的墓卖到北京去,确实有点匪夷所思。 行业著名的公墓企业,至少可以用品牌勉力扩张。其余的墓企用什么扩张?老龄化中国,越来越好的市场,不突破不扩张不占领,面对每年2000亿且迅速上升的市场,就这么眼巴巴地等着? 思路,决定出路。出路,决定发展高度。 【一、公墓企业的根是什么?】 公墓确实是个特殊行
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    【一、制约公墓企业扩张的,是文化】 人生有很多个五分钟。但这个五分钟,能让一位老板成为对国家功劳极大的中国首富——仅一位。 老板都希望把企业做大做强。各行业都可以大举裂变公司遍地,好像唯独墓葬行业不是这样? 极少数探索者已经走在了前面。目前远洋集团、绿城集团、光明乳业、复兴集团、光大集团、西上海集团、永安林业、福成集团、勤美达国际控股等身家百亿以上的名企与墓企合作,进军大陆墓葬行业。但是,并未改变中国
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    单体微墓,外观是一套极高档住宅的1:80左右的缩微模型,常规微墓每个占地0.8-1平米,面积更大自然售价更高。微墓的高中低档产品线可以迅速建立并丰富。实体住宅中所有被成本或结构限制了的高尚建筑元素,如六角阳台、复式跃层错层空中花园等,都可以在微墓中任意体现。如果愿意,我们甚至还可以把汤臣一品、帝国大厦、五角大楼、万里长城、凯旋门等著名建筑缩微了,组合成微墓。微墓内部的每个卧室,都可以成为墓位,所以微墓可以是单
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    所有墓位,都需要同时提供两大功能:容纳骨灰和足够档次。这个“足够档次”,深究其消费动机,是体现了生者希望逝者在异世界有更好生活的亲情,墓位,就成为了这亲情的唯一载体。地表墓始终是销售主流,是因为在相对较高的程度上满足了亲情需求。而节地葬不受待见,原因也正是看起来缺乏亲情。即使是提供了维护成本居高不下的极为优异的内外丧葬环境和财政补贴,节地葬也难以成为地表墓的对手。但事有例外,同为节地地宫葬,为何大
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