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12大润发，这个曾经在中国零售市场叱咤风云的品牌，最终走向了衰亡之路。它的命运并非一夜之间的崩塌，而是在多重因素的叠加下，逐渐走向了不可逆转的结局。 首先，大润发的衰落与外部市场竞争的加剧密不可分。随着电商平台的崛起，尤其是阿里巴巴、京东等巨头的迅猛发展，传统零售行业受到了前所未有的冲击。根据中国电子商务研究中心的数据，2020年中国网络零售市场规模已突破11.76万亿元，占社会消费品零售总额的24.9%。大润发虽然也曾
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24众所周知，商超行业杂货业绩是大头，海口3家大超的杂货经理都是外省人，没有一个是海南本省人。该岗位空缺，不是从本省籍资深或有能力的科长里面选用，而是选用或空降外省人做杂货经理，加上负责海南和华南区域的领导都是外省人，不免让人怀疑这用人里面受地域歧视和领导喜好所影响。或许空降的人是她前下属，用得“顺手”，但又有搞帮派嫌疑……一方面在海南开店做海南人的生意，一方面又提防和不重用海南人……你们所在的地方有
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0有没有人来查查1160店的大宗商品，空出空收，后仓计件薪资#五一请你来这里#
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12大润发母公司高鑫零售：预计年度将由亏转盈 溢利约3.5亿至4亿元。
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20大润发DCP入主，意味着我们站在了全新的起点！这是挑战更是机遇，就像春日里破土的新芽，每一份改变都藏着生长的力量。别让负面情绪绊住脚步，此刻的每一次全力以赴，都是在为更开阔的未来筑基。 工作中难免有压力，但换个角度看，新体系带来的规范与资源，正是我们提升能力的“磨刀石”。团队协作时多一份主动，流程磨合中多一点耐心，把每一次任务都当作展示价值的舞台。阳光总在风雨后，当我们带着热忱深耕内容、打磨服务，终会
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3不了解当地市场到当地人需求需要的产品是什么。而是一味的卖不卖的产品和食品都进入商场最后导致卖不掉坏掉或扔掉。 一线员工现在干活已经到了极限。一个人干3个人的活拿一个人工资2+ 3+大有人在。或许不够大城市一天一顿大餐的钱 还要微笑服务顾客累的真的没精力了。搞一些毫无意义的培训每天做题答题。 若真知民间疾苦，请总部所有人员，来人力不够店体验上一个月，就知前线多累多无奈，工资低得可怜。 员工每次想干好，都会被每天
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133月15日一大早，高鑫零售CEO沈辉带着双肩包和多名高管踏上了前往河南许昌的行程。这一天，距离阿里巴巴彻底退出大润发母公司仅过去18天。在德弘资本接盘的动荡时刻，这位零售老将的选择出乎意料——他没有奔赴华尔街路演，而是率队拜访了一家从未踏足资本市场的区域商超：胖东来。 据联商网独家消息，3月15日下午，高鑫零售CEO沈辉率队到访胖东来，与胖东来董事长于东来及高管团队，联商网副总经理、联商东来商业研究院执行院长程相民
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发发哥
2024-06
共 7 张156美工，强制调岗，不同意直接警告单解雇。3莱阳大润发自2010年1月16日开业以来，在贯彻顾客是老板的企业文化上可谓不遗余力，虽然出现了很多意想不到的问题，但是起码公司在反省；可是大润发在181、大家有发现大润发的LOGO很象太阳旗吗？ 2、大润发每年大年三十、初一换档，是不是去传统文化的一种手段？？？大家细品4好些门店都是开店一两年就直接关店了，去年广西有一家店也是如此。我就想关店那么快速，那当初开店选址不可以谨慎点吗，之前都说大润发严谨很会选址（开店)，现在看来就是个笑话。投入那么多人力物力财力，活不到两岁就关店了，这不是瞎折腾吗？？？21我们店刚转入后仓计件，但发的工资跟发哥学堂里面内容有出入，问人资，不但恶语相向，并好象计件标准象国家机密一样，拒绝向员工透露。但发哥学堂计件课程我们早看过。我们怀疑由于上半年大润发亏损后，取消了或降低了计件薪酬，但员工免费干活。我们现在还知道计件标准，员工糊里糊涂干活，象个傻子一样。希望好心人透露一下计件标准。8大润发为什么不给全部员工上保险36从2024年被违法辞退，经过劳动仲裁，法院一审，二审，三次都判决大润发公司违法解除劳动者。本来劳动仲裁就已经给出了违法解除劳动合同的判决，大润发公司不服，向法院提起上诉，一审法院也是判决违法解除劳动合同，大润发再次不要脸提起二次上诉，临到二审法院快开庭打电话不要脸的想和解。被我拒绝了，简直了不要脸的骚操作。历经9个月时间，拿到了原本就属于我的赔偿金，记住是赔偿金(2倍的补偿金)，所以作为劳动者一定要捍卫自己6听了一下午加工AR，沈辉总结给我的感觉就是一个混子，火车跑得快，全凭车头带，这个车头是不成功的，最后dcp总结是有水平，起码是想大润发进步的，总之领导太多，想法太多，没有人定调调12当初阿里入股高鑫时，高鑫象是找到了方向，林总再建四个大润发的愿景破灭后，事情越来越糟。沈总救场，黄董回归，导购当员工用，员工负重前行，抛开底线，降本扭亏。终于在2025.1.1大家收到了德弘资本接手高鑫的消息，落迫的高鑫，祝你这次好运！坚守的高鑫人，祝你们好运！46他们有鸡毛用，除了会检查卫生 裁一个区总，顶裁100个员工，而一个区总都不如一个员工44我老婆去大润发上班说是做酒水促销员，结果每天都是在搬货，从上午1点到半夜1点一直不停的搬，整天回来说腰痛，把一个女人当男人用，大润发就是一个黑店，这种台湾超市滚回台湾去.8普遍反映大润发东西贵，来的人越来越少，大润发业绩极速下滑，区总、店总、经理不商讨怎么能把业绩追上去，天天喊这块不干净，那块脏。醒醒吧，你们除了会喊叫，还能做什么⊙∀⊙？现在保洁人都被你们裁没了，怎么去搞好，你们怎么不亲自去体验一下。话又说回来了，顾客是因为卫生不好才不来的吗？5华中区解散，陕甘宁分店划分给华北，一大批同仁兴许可以拿到一笔费用，今年财报也好看啦，又少了一大笔人事费用，歪门邪道32面对大润发裁员最好的应对方法，就是请病假，领导不怕你吵架，就怕你请病假。请病假期间等于他要白养着你，还有你的医疗期满了，需要赔你医疗补偿金。具体方法网上百度有很多种方法。大家也可以在后面讨论，如何对付大润发，不给钱怎么对付单位，我想到的最好办法就是请病假72让去干不相关的工资低的岗位，都不够还房贷的，符合劳动法么，可以劳动仲裁么561，狗P的企业文化 2，坑你没商量的餐补转飞牛金 3，每月谁也逃不过的清用购买券 4，没加班费让你无限加9大润发业绩极速下滑，领导们不从根本实质上找原因，就是减员减员，弄得这块缺人，那块没人，业绩以及整体形象非但没有提高，却是极速下滑。大润发，大润发现在被祸祸成什么样子了，大润发将要走向何方？13好消息，大润发两防损员涉嫌敲诈被逮捕！4大润发，又搞事情，手机费一毛不给，今天让我们下载这个，明天下载那个，这不又让下载今日头条，东西贼贵，销售额搞不上去，天天扯蛋行。0大润发济南各个店总联系方式有吗47友情提醒，裁员别裁到大动脉了！开始对会计动手了！14来交流下经验吧兄弟们，维护自己的权益14各位老铁大家好，我是和大润发合作的厂商，也就是承包驳运这一块的和B2B送货，和大润发合作也有十来年的时间了，一直奉守承诺，干好自己份内的事，疫情期间为了保供自己垫资叫车，自己跑到前线送货，有人可能会讲你是为了钱才去干的，其实说实话，这是责任，更是担当。熬过了三年疫情，去年8月份（23年）接到通知你的合同解除了，我当时傻了（我们签的都是一年的合同）问为什么，回答是区总换了他带一帮自己人要从新签合同，要不你就4真他娘的脑袋被驴踢了，那么少的人做着最多事的事，三四千块钱卖什么命？ 我个人认为，如果没有做过日百课的，就不要领超过三千的工资，真是一帮吃屎长大的高层。 一堆废物，3加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油11请教一下各位兄弟姐妹，2026年7月解冻的股份，到时候去哪取钱，每份按哪年算呢？12这就是我在大润发超市买的运动鞋！鞋底有洞的，穿着走路磨的脚痛！作梦都没想到！这样整我！穿了几天才感觉到的，有什么办法能填平这些洞！0有谁知道这个好利来的小姐姐叫什么吗？2想法逼走十多年的的老员工，冷暴力 ，实行末尾淘汰制工作，调岗降薪，有多少店是这样的，亲们如何应对的0“大润发卡‘回春’行动，笑纳财富不手软”20大润发各家店每年举行的抽奖活动特等奖金条都是揣进店总兜里吗？抽奖的特等或一二等，都是店总，经理，课长分掉，顾客抽到的根本就是些底等小垃圾，破购物袋子之类的，公司给的好的奖品根本顾客抽不到，奖卡到店了以后就会被课长经理控制起来了，根本不会出现在顾客抽奖的奖箱里，去年今年的特等奖金条都是直接店总扣下，安排底下课长经理整个假的身份信息啥的，直接领给店总，就这种操作，抽奖的顾客啥也抽不到，还要求参与率？这0大润发，这个曾经在中国零售市场叱咤风云的品牌，最终走向了衰亡之路。它的命运并非一夜之间的崩塌，而是在多重因素的叠加下，逐渐走向了不可逆转的结局。 首先，大润发的衰落与外部市场竞争的加剧密不可分。随着电商平台的崛起，尤其是阿里巴巴、京东等巨头的迅猛发展，传统零售行业受到了前所未有的冲击。根据中国电子商务研究中心的数据，2020年中国网络零售市场规模已突破11.76万亿元，占社会消费品零售总额的24.9%。大润发虽然也曾5有没有内部消息知道有哪些人要被处理？23大润发销售业绩一再下滑，店总们想想办法啊，别瞎混了，再混又要关门了。
发发哥
喵了个...
