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1我辞职在家开了个小超市，由于店铺位置选的好，所以生意很不错，但就是收银系统不给力，严重影响了高峰期的收银效率，为此我打算试试很多人都在推荐的通联支付收银宝，话说，通联支付的收银宝好不好用啊？
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1周宇霖是新一代数智营销体系开创者吗？刷到了36氪WISE2024 商业之王大会上周宇霖的演讲实录，对他提出的0策划费、纯佣合作还蛮感兴趣的，有人知道吗？一起来聊聊吧。
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1有朋友能告诉我下现在数智营销的案例都有哪些吗？记得前段时间我有刷到过周宇霖老师的营销案例，最近在网上又看了不少人在讨论，所以我想详细了解下相关的数智营销案例。
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0都说现在是人人学销讲的时代，只有学会销讲才能以不变应万变，但是如何用销讲变现呢？有人知道吗？听说天禹数智就有这方面业务，不知道天禹数智是如何赋能学员销讲的？有什么创新营销打法吗？
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1公司近期招聘了几名主播，我们打算以此组建个官方直播团队，人手方面问题不大，但就是支付平台还没确定，请问，互联网支付平台哪个好？求推荐~
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2去上海参加展会的时候，加了好多业内交流群，而在群里，我看见大家在讨论的时候，经常有提到互联网支付，我对这个不太懂，大家能和我说说互联网支付吗？
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61通联支付网络服务股份有限公司大家觉得怎么样？是这样的，我参加私董会的时候，咨询了讲师很多财务方面的问题，在聊天过程中我发现他一直很推崇通联支付，所以回来后我想对这家公司做个深入的了解。1传化在全球化战略布局中遇到了哪些挑战，采取了哪些应对措施？1通常情况下客户产品维保续签视同主副合同来进行管理，根据主合同和子合同的关联获取最新的维护到期时间，但是对于软件公司来讲，普片签订合同的时候都不会一哥合同一个项目，可能多个项目捆绑销售，很难做到主合同和子合同一一对应，这种情况下通常使用医院的产品演化线，根据产品来处理客户的维保到期情况，这种方法的好处是避免了主合同和子合同的不对应，缺点是不能达到百分之百的对维护到期的监控，各有利弊！3北京高晟创金投资有限公司怎么样？企业管理中制度重要还是人情重要？二者在现代企业中该如何平衡与协同？这是在当今快速发展的商业环境中，企业管理者面临的挑战。1通联支付网络服务股份有限公司在跨境支付方面做得好吗？我们公司目前正在着手拓展海外业务，产品啥的没什么问题，就是跨境支付方面我们都不太懂，有经理建议和通联支付合作，为此我来了解了解。3Lc SaaS是否支持客户忠诚度计划？1系统是否支持多租户架构，以便管理多个子公司或分支机构？1问下，周宇霖的《人人都需要的销售演讲力》这本书有什么不同之处？也是看到一些商业大佬推荐了这本书，所以比较好奇这本书到底讲了什么？推不推荐读呢？1由于近年来公司业绩不好，通过朋友介绍想去试试做跨境贸易，只不过在跨境支付这块我们毫无经验，所以想了解一下跨境支付的流程？1孩子今年毕业了，目前他收到了好几家公司的offer，和他交流就业事项的时候，他表示想去通联支付，我对这个家公司没什么了解，大家能给我介绍下通联支付吗？2在新任财务的建议下，我们打算找通联支付这家公司合作，但去之前还是想先对他们多做一些了解，比如通联支付网络服务股份有限公司获得过那些荣誉？1国内竞争太激烈了，我打算试试在海外接业务，不过我对跨境支付一窍不通，朋友让我找通联支付合作，通联支付广东分公司有人与之合作过吗？如何？1年前刚开的公司，最近就发现了不少问题，尤其是在公司的账目方面，杂乱的账目看的我一头雾水，朋友圈有人推荐我找通联支付合作，好奇，通联支付网络服务股份有限公司很厉害吗？0㊙公司发展五个阶段： ❶做成━先活下来━做销售 ❷做强━对内对外━重营销 ❸做大━人才客户━做系统 ❹做稳━业务流程━标准化 ❺做久━基业长青━造平台 对照一下你在哪个阶段呢🤔1我们公司在营销方面一直处于弱势，这样下去真的不行，搜来搜去，发现不少人提到了天禹数智销管家，我就想来问问大佬们，天禹数智销管家好吗？2如果一家私企小公司的理念是听话照做，错的也是对的。它会好得了吗？0春节过后的连锁餐饮门店复盘工作，通过对销售数据、顾客反馈和运营流程的深入剖析，连锁门店能够发现潜在的问题和机会，进而调整策略，提升业绩。这不仅是对过去的一种总结，更是对未来的一种期许，连锁餐饮门店也在每一次复盘中逐渐完善自我，为顾客带来更加美好的用餐体验。H&G必熹咨询今天来聊聊门店复盘的具体操作流程，可以分为以下几个步骤： 1. 目标回顾 明确目标：回顾门店在春节期间设定的目标和期望。这可以包括销售目标0在春节这个喜庆的时节，连锁餐饮门店要如何把握住商机，做好营促销活动呢？以下是H&G必熹咨询37.2东方服务分享的精心设计的方案，旨在帮助连锁餐饮门店在春节期间取得更好的业绩。 春节期间，连锁餐饮门店设计营销促销活动方案时，可以考虑以下步骤： 1. 确定目标 首先，明确营销活动的目标。是为了增加营业额？提升品牌知名度？还是吸引新顾客？目标的不同会影响后续方案设计的方向和重点。 2. 分析市场与竞争对手 了解当前市场趋势0提高员工的专业技能和协作精神是餐饮中高层管理咨询培训的重要目标之一，也是提升餐厅服务质量和经营效率的关键。以下是H&G必熹分享的一些具体的方法和措施： 1、提供定期的培训和技能提升课程：针对不同岗位和员工的需要，定期组织内部或外部的培训课程，包括专业技能培训、服务技巧培训、团队协作培训等，以提高员工的专业技能和团队协作能力。 2、实施轮岗和交叉培训：通过实施轮岗和交叉培训，让员工在不同的岗位上工作和学习0H&G必熹相信餐饮连锁企业应该都知道餐饮门店人力资源管理是餐饮连锁企业运营中的重要环节。对于餐饮门店来说，人力资源管理不仅涉及到员工的招聘、培训、考核等方面，还直接影响到门店的运营效率和服务质量。因此，餐饮连锁企业需要重视餐饮门店的人力资源管理，建立完善的人力资源管理体系，提高员工素质和服务水平，为顾客提供更好的用餐体验。H&G必熹认为餐饮连锁企业做好餐饮门店人力资源管理需要从以下几个方面入手： 1、0连锁企业门店店长在管理过程中，需要注重提高员工的积极性。员工是企业的核心资源，他们的积极性直接影响到企业的运营和业绩。店长提高员工积极性的方法有很多，以下是H&G必熹分享的一些建议，帮助连锁企业门店店长提高员工的积极性： 1、明确目标和期望：店长需要与员工明确门店的目标和期望，以及员工个人的目标和期望，使员工明确自己的工作方向和价值，从而更有动力地工作。 2、建立良好的团队文化：店长需要营造积极向上、团0在服务业连锁企业中，连锁门店的人员管理是至关重要的一环。如何实现人员的标准化管理，提高工作效率和客户满意度，是连锁企业面临的重要问题。H&G必熹今天将探讨连锁门店人员标准化的管理与复制，为连锁企业的可持续发展提供参考。为了实现连锁门店员工管理的标准化与复制，H&G必熹认为服务业连锁企业可以采取以下措施： 1、制定标准化的招聘流程：制定标准化的招聘流程，确保招聘的员工具备企业所需的能力和素质。在招聘过程0随着餐饮市场竞争的日益激烈，餐饮连锁企业需要不断提高自身的竞争力，以在市场中立于不败之地。为此，培养全新的管理理念和营销管理能力显得尤为重要，是餐饮连锁企业持续发展的重要保障。H&G必熹餐饮连锁管理服务中心认为餐饮人可以从以下几个方面入手： 1、持续学习行业趋势和最佳实践：关注餐饮行业的最新动态和趋势，学习其他成功企业的管理理念和营销策略。参加行业研讨会、培训课程和线上学习平台，不断更新知识和技能。 2
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