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0第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天） 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。 1．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性； Tips：如果突破小组目标，当天给予奖励（包括全场击鼓、掌声，根据每组定的奖励规则，当场给予实质性奖励，及享受大家的欢呼声）。 2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同
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0第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）【适应】 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； Tips：介绍包括大小主管，每个主管的性格、类型，在新人自我介绍后，每个新老组员都说一下自己的花名+自己最能被人记住的特点，并且热情的欢迎新人。（第一印象） 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的
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