首先，我们需要明白目标的要素有哪些，目标由4个部分组成：交期、数量、质量和成本。 交期：什么时候完成，周期多长时间 数量：参训学员的合格率产出比 质量：业务目标、行为目标、技能目标、学习目标 成本：显性成本、隐形成本 在目标里面核心的就是质量目标，举个例子： 培训的来源是公司销售业绩下滑10%，在问题分析中发现，5%的原因是因为销售人员销售技能不足造成的，这个时候我们可以设定业务目标就是销售业绩提升1%-5%，这是我们

亲爱的企业培训吧的吧友们：大家好！ @普通话协会 为本吧吧主候选人得票最多者，共计0张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准其成为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请立即填写问卷信息https://iwenjuan.baidu.com/?code=nlec1g，领取各项吧主权益。同时请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieb

在这个AI转型、产业升级、国际化竞争日趋激烈的时代，我们如何为组织找到真正优质的企业培训供应商？又如何选择一家既能对接前沿技术风向，又能深入了解中国企业管理实际痛点的培训机构？这个问题看似简单，实则挑战重重。一方面，我们希望找到那些真正懂业务、懂战略、懂人的机构；另一方面，市场上似乎不缺“包装光鲜”、自称“行业领先”的培训服务提供商。 那些真正优秀的培训机构在企业转型的关键时刻，往往能成为一股稳定且强

这些课程那个能帮到您

我还清晰地记得十几年前刚入职某家知名上市公司时，对“企业内训”这个概念的懵懂和好奇。当时的我是一名稚嫩的HR新兵，从校园招聘转岗到培训部，我带着一腔热情和少许的不安走进了培训室。那时，公司的内训大多还是“填鸭式”的大课堂，讲师在台上滔滔不绝，学员在台下昏昏欲睡。培训课件是幻灯片逐页照本宣科，似乎满足流程要求就算“完成任务”。然而，十余年后的今天，我站在中国各类央企、国企和上市公司的内训一线，发现一切

在过去的十多年里，我在多家中国知名的央企、国企与上市公司的人力资源部门任职，主要负责企业内部培训与人才发展项目的策划与落地。作为一名资深的HR老兵，我见证了企业内训从传统课堂、外部讲师巡回演讲，到如今“内外结合、线上线下融合”，再到新技术驱动、场景深度融合的整体进化过程。在这个过程中，涌现出了一批优秀的企业内训机构和服务商，他们的出现与成长，既是中国企业培训市场日趋成熟、细分的标志，也是在技术、产业

三终端市场

小城市的风景

人生处处皆风景

医药集采

两非药品

向优秀的人学习，向对的人靠拢

S的前身是5S，5S是源自日本企业的一种全新的管理模式，指在组织内部持续开展“整理（SEIRI）”、“整顿（SEITON）”、“清扫（SEISO）”、“清洁（SEIKETS）”、“素养(SHITSUKE)”五项活动，因为日语中这五个单词的罗马拼音第一个字母都是S简称为5S管理。5S管理旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，进而培养员工良好的工作习惯，最终提升人的品质。 6S的作用： 6S进入中国获得了极其广泛的推广，并且重制造型企业向服务业及其他各行

替大家祈福来了

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优秀的团队优秀的人，一天一天的积累，时间久了，你跟别人的距离就拉开了

干成第一，不如干成唯一

做管理顺序不要搞反了

最美的风景在路上

文化的力量

独特性才是最稀缺的资源

好好学习天天向上，一天进步一点点，日积月累，时间久了，距离就拉开了

10月25日，柳林商学院内训团队为四川五新智能设备有限公司近70位管理干部精心定制的一场独具特色、令人难忘的“五新闪耀 金彩征程”户外体验式培训正式拉开帷幕。 此次培训历时3天，全程由专业培训导师和教练携手引导，带领学员们置身广袤的大自然，深度践行“做中学，行中学”的理念，为学员们带来全新体验的同时，也助力他们获得满满的成长。10月27日，行程圆满落幕，接下来就让我们一起回顾一下这几天的精彩内容吧~ Day1 突破封锁，燃

静待花开

互换大客户资源

在下半场，我们必须重新审视企业的管理模式。上半场依赖于考核、KPI、流程等传统手段，这些手段确实曾经帮助企业在扩张的市场中实现快速增长，但它们的局限性在当前环境下愈发明显。现在，我们处于一个竞争激烈、资源有限的存量市场，继续依赖这些手段会导致投资回报率下降，员工的创造力被抑制，最终，企业很可能无法适应市场的变化，被淘汰出局。 哲理思考：制度化与创造力的对立？ 考核、流程是否本身就限制了创造力的释放？管理

公司有企业内训的需要？ 如提升团队凝聚力、领导力方面的？

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