便利店清货公司怎么来清货的？便利店清货公司怎么估价？便利店清货公司怎么给钱的？便利店清货公司怎么来清货的？便利店清货公司怎么估价？便利店清货公司怎么给钱的便利店清货公司怎么来清货的？便利店清货公司怎么估价？便利店清货公司怎么给钱的便利店清货公司怎么来清货的？便利店清货公司怎么估价？便利店清货公司怎么给钱的

知乎上有一个亲历者，名叫「游鱼有水」，他详细纪录了和媳妇开便利店的经历。开店一年多，经营得挺不错的，大概9个多月小店就回本了。

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别看便利店面积不大，为满足顾客的需求，销售的商品种类也不少。商品是便利店的核心，生意好不好，与进货不无关系。 进货时不仅要考虑商品品质和价格，还要考虑顾客的需求和喜好，毕竟只有让顾客满意，才能达成交易。那么进货时要遵循哪些原则呢?

什么人适合做生意?生意人有哪些必备的素质?现如今，想做生意成功的人有很多零售加盟，有创富的想法是很不错零售加盟，但还要根据自身的情况来选择零售加盟，创业不要做自己力不能及的项目。什么人适合做生意?下面就来看看生意人要具备的素质有哪些?让你成为一个出色的生意人。 什么人适合做生意?一个适合做生意的人一般都具有以下几方面的素质： 什么人适合做生意?头脑灵活的人 读书学习好与坏与做生意成功完全是两码事。读书人往往呆

20日深夜，特斯拉通过微博向客户、网友和媒体道歉：“我们就未能及时解决车主的问题深表歉意”，并表示，尊重并坚定服从政府各相关部门的决定，尊重消费者，遵守法律法规，坚决坚定地积极配合政府各相关部门的所有调查，同时开展严格自查自纠，对自身不合理的、不符合服务准则的问题和服务流程进行梳理并整改，努力做到立查立改、即查即改，做到尊重消费者，尊重市场。

一起外出踏青啊

啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦

可以脱掉棉袄了

给忽悠给了加盟费一点作为也没有也不退款。一年了也联系不上当时的销售？请问倒闭了还是怎么？我是不是得去上海起诉你们？

经核实吧主张恬雅7 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 索米客便利店吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

奔忙的生活背后，我们懂你的不容易。 当你竭尽所能扛起生活的担子， 当你东奔西走只为给孩子一个更温暖的家， 你几乎忘记了累、忘记了苦， 可是，我们懂得你的这一份不容易。 索米客，致敬所有为家庭默默付出的人。 一、很忙的时候，别怕有我们在 临下班，你突然接到老板加班的通知，苦笑着答应的同时，你心里也惴惴不安，家里的菜还没有买，明天早餐的食材还没有着落。 周五晚上，你看到工作群里同事的消息，希望你周末去单位支援一

追求差异化原则 近年来各种新式的业态不断兴起，面对残酷的竞争和客源被瓜分的情况，经营者的压力倍增，要表现经营的差异性，更好地满足顾客需要，以形成经营优势。 因此，便利店更应掌握市场态势及顾客需求，以开发和引进差异化商品

1、选址将就、装修省钱 　　筹备开店时，选址和装修是最重要的两个环节，千万不可选一个位置优势不明显的店面将就了事，更不可在装修的时候舍不得花钱，舍不得多装照明，要知道，位置决定店内客流量，装修是否敞亮决定顾客的购物心情。 　　便利店正门最好开在人流量大的主干道上，而不是商场里、背街里，门头一定要显眼，不然凭什么在现如今街上一个挨一个花式招牌里脱颖而出。 　　店内的装修不求有多豪华，只求光线明亮、整齐干

天气转凉，大家注意防寒保暖

遮挡后台备货区 不让顾客看到便利店的后台，不让顾客视线范围内出现在除商品以外的杂物，这是便利店专业的体现。 例如收银员背后杂乱堆积的票据，补货留下来的纸箱等等，让顾客看到是很不体面的，会令顾客感觉店面邋遢不整，从而失去对店内商品的信心。

便利店经营面积较小，故要十分强调资源的有效利用。便利店商品组合是关系到便利店经营成败的关键，商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，而且还浪费了便利店货架空间，资金积压，最终会导致经营失利。实施便利店经营商品目录可以相对科学、合理地指导门店经营商品，根据便利店业态目标消费群体的购买取向强调以即时消费品类（如烟草、饮料、即食食品类）为主、应急性消费品类（如药品类、卫生用品类）、季节

做好员工职业规划：提高员工士气，降低离职成本 便利店的员工是综合性人才，不但需要懂得店铺的基本操作，还要会做销售人员、顾客维护，兼做收货员、收银员、清洁工、防损员等，随着社区型便利店的发展，员工还要懂得生鲜打理、生鲜销售等，如今视频化的时代，员工不仅仅需要操作先进的设备，还必须学会拍视频，拍视频是必会的技能，镜头语言是必学的语言，这样的人才那里去招聘，企业只能一步一步的培养。 完善的培训体系，合理的

CCFA高级观察员黄臻老师受聘成为索米客国际鲲鹏商学院终身名誉院长仪式在索米客上海运营中心举行。黄臻老师、索米客全体员工出席参加了受聘仪式。 仪式上，索米客高层领导向黄臻老师颁发了索米客国际鲲鹏商学院终身名誉院长证书，黄臻老师表示对索米客这个品牌了解已久，对此次任职索米客国际鲲鹏商学院终身名誉院长倍感荣耀。 索米客通过聚合自身的技术能力和上游生态资源，利用平台赋能、终端赋能、营销赋能一整套的赋能体系，全面

8月26日，中国连锁经营协会高级观察员黄臻老师亮相新零售创新研究中心&鲲鹏商学院终身名誉院长授聘仪式。在本次仪式上，他不仅受聘成为索米客国际鲲鹏商学院终身名誉院长，还给大家带来了关于新零售的精彩演讲。 授聘仪式圆满成功，黄臻老师&索米客强强联合 活动现场，黄臻老师与索米客正式签署受聘协议成为了索米客国际鲲鹏商学院终身名誉院长。在与商学院高管合影后，黄臻老师为大家带来了关于新零售的精彩演讲。他指出：面向

，在新零售行业刮起新的风暴 伴随着夏日尾巴的到来，索米客成立新零售创新研究中心也正式成立了。CCFA高级观察员黄臻老师也正式脱离猫友股份，入驻索米客国际成立新零售创新研究中心，成为了索米客国际鲲鹏商学院终身名誉院长，在新零售领域刮起了一股新的风暴。下面，我们就来看下，新零售创新研究中心到底有何魅力？让黄臻老师赞不绝口。 魅力一：学术研究机构，为零售宏观决策提供信息 新零售创新研究中心属学术研究培训机构，其

CCFA高级观察员黄臻老师受聘成为索米客国际鲲鹏商学院终身名誉院长仪式在索米客上海运营中心举行。黄臻老师、索米客全体员工出席参加了受聘仪式。 仪式上，索米客高层领导向黄臻老师颁发了索米客国际鲲鹏商学院终身名誉院长证书，黄臻老师表示对索米客这个品牌了解已久，对此次任职索米客国际鲲鹏商学院终身名誉院长倍感荣耀。 索米客通过聚合自身的技术能力和上游生态资源，利用平台赋能、终端赋能、营销赋能一整套的赋能体系，全

便利店黄臻老师 索米客国际 鲲鹏商学院终身名誉院长 中国连锁经营协会高级观察员、便利店专家 曾任易初莲花店长，配送中心副总经理，采购副总 家乐福中国总部高级采购经理（主持“棒”系列产品开发） 乐购中国总部高级采购经理 易买得中国总部高级采购经理 山西美特好总经理兼营运总监（开设“早早”便利公司） 百联集团上海华联股份卖场管理部营运总监（罗森便利拓展工作） 物美上海门店店长 山西田森超市集团有限公司执行总裁（主持

连锁便利店经营核心要素：各个部门协作才能共赢 连锁便利店企业的工作是环环相扣，商品供应链的深挖、运营部门的店铺细节指导、拓展部门的积极开店、设备部门的成本把控，人事与财务部门的后勤保障……这是一个体系性协调性的工作，需要商品部、运营部、门店的协同合作，各层级与各部门均需要在PDCA的过程中，不断改善问题提高销售，纵向专业能力考验是实力的深度，横向协调能力考验的是效率的完成度，两者若有缺失，规模化和高利润

商品陈列要真正做到：以品类结构调整为中心，以商品陈列量感为中心，以畅销适销对路商品充分展示为中心，以端架商品突出陈列为中心，以生鲜营造亮点为中心。 商品陈列对营造卖场氛围和亮点是非常重要的。 强化商品陈列、强化端架商品的选择、适当做一些量感陈列，是营造社区便利店氛围、吸引消费者、提高消费者购买欲望的一个有效途径。

暴风雨过去了，加油

1.转稳定的老店：老店的意思是开了2-3年以上的店铺，稳定是2年以上没有换过老板，或者老板更换速度不快，生意越差，老板换的越快。 2.看太阳：早上9点太阳照射你的店，上午12点太阳照射你的店，下午4点还在照射你的店，你的店温度很高，水柜制冷，雪糕柜制冷，空调制冷，风扇制冷，电费伤不起，天气热顾客躲着太阳走，你店里怎么又生意呢，太阳照射时间长的门店要谨慎。 3.下大雨:门店下雨容易积水，下大雨容易浸店，位置太低。

1、不要染上大企业病，按照通知的要求办事 大企业容易组织机构过多、组织机构过于庞大、责任不明确，易导致不负责任的情况发生。容易发生“我没有听说！”，爱发牢骚、尽找借口这种现象。 在商店里无论做什么工作，都要由店长将负责人明确下来，然后执行。什么时间之前将问题解决也要制定一个明确的表格，管理好这类表格。如果解决需要较长时间，要养成中途一定要报告的习惯。 2、 店员定期提交报告 对“报告”是否心存误解？常有人

周一开始呀 美好的一周开始啦

亲爱的索米客便利店吧的吧友们：大家好！ “张恬雅7”为本吧吧主候选人得票最多者，共计0张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准@张恬雅7，为本吧正式吧主。公示期三天。本吧候选人真实得票情况如下： 【第 1 名】 【票数】：0 【昵称】：张恬雅7 【第 2 名】 【票数】：0 【昵称】：正森英二go 吧主上任后，请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出

1）便利店商品陈列须按统一要求实施，应易见、易选、易取、易放。 （2）商品陈列设施要稳固安全，商品码放整齐稳妥；食品与非食品分开陈列，互相影响大的商品适当隔开。 （3）货架商品应陈列丰满，保证前排商品不留空位，出现空缺应及时按照“前进式”陈列要求补货。 （4）货架商品应正面面向顾客，外包装顶端与上层隔板之间要留有适当的距离（3－5cm），方便取放；儿童用品陈列于较低位置。 （5）便利店应定期检查商品的外包装和保质

双重视角 每一位便利店经营者都兼具从业者及消费者双重身份，也有经营思维定势及习惯，从业时间越长，越要多站到消费者角度来看商品。 任何人离开工作，都是一名普通消费者，回归到平常生活，就不难理解顾客的心理和需求，打破思维定势，忘掉自己是个“专业人士”，就会看到更多需求，看到更多商品。