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43我报的协议班，个人觉得老师们都讲的挺好的，不过我最喜欢讲实务的王兰老师和经济法的薛刚老师，主要是这两个老师讲课风格我很喜欢，层次分明，讲课干脆利落，关键词提取也很精简，我就喜欢这种又飒又有货的快节奏风格，学起来很爽，老师点拨一下就立马醍醐灌顶了，当然其他老师也讲的很好，刚柔并济，所以感觉提升还是很明显的，这次考完就觉得稳了，我觉得我都能学成这样，他们的通过率也差不到哪里，据说在90%以上。
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0目标的本质是基于对未来必要性的提炼和具象化。只有思考清楚未来世界长什么样，基于对未来世界的判断来提炼和具象化「必要性」，才能设置好的目标。 一个好的目标源于必要性，必要性源于战略，战略源于全面感知。 所以，为了设定好的目标，必须优先讨论战略。而要想讨论战略，就必须全面的感知，以获取对未来世界的「高保真」判断。
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0就是永远以资源有限、条件不足为前提，去实现现实世界的目标。 积极，来自于对未来的信仰和对自己的信心。
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0衡量一个人是否自律的方法，就是给他一点自由。 很多人一旦“自由”了，就开始喝酒、唱歌、纵乐。 说减肥的人变胖了，说看书的书落灰了。 这句话反过来也一样： 自律是自由的前提。
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0人生的很多苦难都无可避免，但是当你遇到苦难时 也行可以问自己这样一个问题：“如果这是上天安排我的一个功课，他想让我从中学会什么？”
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0对待情绪时，就要变得功利主义和利己主义——让我持续不快乐的情绪，我压根都不应该产生。 这样把快乐建立在自己身上，而不是依赖别人，比如让多少多少人喜欢认可自己； 也不是依赖一个瞬时目标，比如赚到多少多少钱。这种快乐要么完全不可控，要么太容易失效过期。
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0人生并非结果的总和，而是选择和坚持的积累。
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0悲观永远正确，乐观才会成功，悲观未必正确，乐观总在踩坑。 你的优点就是你的缺点，你的天赋就是你的弱点，你成功了，你所有的缺点都说优点，你失败了，所以的优点都是缺点。 对错不是黑与白，成功和失败往往源于同样的素质。颠覆和深渊只有一线之隔，无畏和莽撞其实只是结果不同。
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0死磕自己的人性 不考验别人的人性
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01、莫名奇妙地凑热闹 2、心急火燎地随大流 3、操碎了别人的心肝
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0就是容易得到的东西，也特别容易失去； 通常越难得到的东西，也比较难失去；
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01.所有的都是暂时的 2.人生不公平 3.家庭比朋友重要 4.你怎么对自己，别人就怎么对你 5.快乐是选择，它需要下苦功夫 6.每一个愤怒的背后都是恐惧 7.很多事没那么重要 8.人生不长 9.你曾经太过于选择安全的道路了
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272018年5月18日，映课与中南财经政法大学会计学院产学研事业发展基金捐赠仪式在中南财经政法大学文泉楼顺利举行。中南财经政法大学副校长姚莉教授，湖北云天下教育科技有限公司董事长张映东先生、常务副总彭清女士、产品总监田亦峰先生、品牌经理赵哲女士，中南财经政法大学教育发展基金会万莉副秘书长、李沛老师，中南财经政法大学会计学院院长张敦力教授、党委肖翠祥书记、培训中心主任王清刚教授等出席了会议，会议由肖翠祥书记主
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1你的人生观和世界观“创造”了你 你所相信的东西决定了你的处境
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0我们要非常的努力，才可以过非常简单的生活！
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0穷人的快乐我们想象不到，富人的烦恼我们也理解不了。惟有以己度人，但行正道。
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0I think about you all the time
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0野心高低决定着我们可以多大地忍受环境并追求自我可能性
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0我们是因为相爱与欣赏，在一起吃个饭。而不是因为喝酒吃饭，变成好朋友。 真的好朋友，就是10年没吃过饭，也是你的好朋友。
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0动力=一系列的付出（即完成某一任务所需要的努力）+对目标的期待（即对自我效能的理解）+价值感（即事物的意义） 而价值感又是最关键的一个要素，决定了“我到底要不要做这件事”。 《有效学习》里鼓励大家自己去寻找价值感，因为每个人对同一件事赋予的意义都不同； 其次就是社会层面，也就是外在因素的影响也可以给你带来价值感，那些为了父母、为了爱人、为了国家而努力奋斗的人都赋予了学习不一样的意义。
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0跑到最前面的人，就要给他奖励 所有细胞都被激活，这个人就不会衰落 管理的本质就是激励机制建设为核心，管理的最大问题是激励机制设计。
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0开大会解决小问题 开小会解决大问题 不开会解决关键问题
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0一个经济体/行业/公司/个体要经历3个阶段： 市场驱动；坐向上的扶梯往上走； 领导力驱动：走楼梯向上走； 创新驱动：坐向下的扶梯往上走； 只要往上走就还有机会，最难的是到顶层了，就只能跳楼。 ——王慧文
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0第一步，目标承诺。千万不要设定过高的目标，要从上往下逐级分解，最底层员工的目标相加要正好等于最上面的目标。 第二步，执行计划。目标设定后，上级和下属都要清楚知道怎么实现，不能实现的目标都不是好目标。 第三步，承诺责任。目标设定后，相应的责任和奖惩一定要对应好。 只有这样合理的使用 KPI 这个工具，我们才可以让系统激励发挥作用，而不是凭个人的喜好设目标、发奖励。 毕竟， 每个员工的目标，汇总到一起，才是公司的
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0如果一个人炫耀什么，那他很可能缺乏什么。 我是不赞同这句话的。 我更赞同这句： 如果你觉得一个人炫耀什么，那很可能是你缺乏什么。 我们对这个世界的看法，其实映照的是我们自己。
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0路径依赖就是容易，逃脱舒适区就是不容易。即时满足容易，延迟满足不容易。追求名利容易，保持初心不容易。声色犬马容易，抵御诱惑不容易。锦上添花容易，雪中送炭不容易。趋炎附势容易，关注弱小不容易。白眼狼容易，滴水之恩涌泉相报不容易。 一句话，顺人性就是容易，逆人性就是不容易。 总结一下，正确就是不断开拓能力边界，因为只有这样才能改变限制条件。不容易就是逆人性，克服人性的弱点。
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0有人说做自己最正确，即做符合个人价值观的事情。有人说，做符合社会的价值观的事。有人说做能赚钱的事。有人说做今天买了明天就涨的事情。有人说顺势而为，有人说创新才是企业唯一应该干的事，是唯一的护城河。 但实际上正确是否只跟你自己有关，正确就是你能否不断开拓能力的边界。你本来不会的，现在会了，你本来不擅长的，现在擅长了。你改变了限制条件，获得了新的能力，这叫正确。 长期来说，只有能力边界的拓展才能让你在社
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0可以说，大脑一直在做的事情，就是试图把需要费脑子、需要主动思考的“不稳定状态”，转变成无需动脑的“稳定状态”。 前者就叫做“主动加工”，后者就叫做“自动化加工”。
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0“最好的事情总在不经意的时候出现，所以不必慌张赶路，按自己的节奏，步履不停地走过每个今天。”
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0即凡是能被火烧掉的东西都不重要，比如金钱、房子或者其他物质财富，而无法烧掉的东西才重要。 总结起来有三样，那就是一个人的知识、能力和价值观，这也是深藏于心并真正属于自己的“三把火”。
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0静心，专注，活在当下
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0首先，就是认清这个世界上根本没有失败这回事，只有目标没有实现。目标没有实现怎么办？不断改进，继续尝试就行了。 其次， 谢丽尔·桑德伯格说：“当你无所畏惧，不怕失败，你会怎么做？” 这个问题会自动消除我们脑中的内耗，将注意力瞬间转移到怎么做上。
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0多巴胺带来的并不是平和的满足感，而是一种“欲”，也就是“想要”（want）的感觉。 多巴胺带来的不是“快乐”，而是对“奖赏”的渴望。 就像赌徒之前在赌场赢过好几次，他记住这种了赢钱的感觉，于是下一次进入赌局时，那种赢钱的畅快感就在脑海里被唤起了。 所以赌徒不愿意停手，是因为一直期待下一把会赢到手的奖金，是因为不断在追求赢钱的感觉。
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0和勤奋的人在一起，你不会懒惰； 和积极的人在一起，你不会消沉。 与智者同行，你会不同凡响； 与高人为伍，你能登上巅峰。
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0人们常常会选择在错误的思想上越走越远，而通往地狱的道路往往是由美好的愿望铺砌而成的。
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0罗振宇在《知识就是力量》里提到，很多出租车司机，旺季的时候早上8点出车，下午3点一数钱袋子够了，收工回家；而在淡季，通常到晚上8点，可能还没挣够钱。公司的份钱，今天的油钱都没有挣够，所以会一直在街上开车转悠，等着人上车。 其实这种行为模式特别傻。正确的做法应该是旺季的时候拼命工作，淡季的时候，可以多休息，养养身体，陪伴家人。 为什么司机会出现这种错误的行为？ 原因在于“锚定效应”：把某件事、某种观念，作为
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0永远都要从内在去寻找，而非依赖于外在的力量。只有当你通过付出努力、思考和动手之后获得快乐，这种快乐才是健康的，也才是持久的。
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0你无论怎么做都无法改变结果，慢慢地，你会觉得一切都是被注定的，从而丧失一切行动的动力。
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0英美的个人-自由文化，德日的集体-纪律文化，中国的……规模文化… 现在看，谁最好的利用了中国的规模优势，谁就能占有有利地位。比如教员的农村包围城市，拼多多的五环外包围五环内
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0既然高端品牌汽车，可以推出低档款，那么为什么爱马仕、LV这些奢饰品从不推出自己的廉价系列？
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2元气森林老板说了资源魔咒，就是“资源越多，越难成功”，这一点特别有道理
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0剑象征着武器的力量；宝石象征着金钱的力量；镜子象征着自知的力量。 对他们来说，这三种力量中，镜子，就是自知的力量，是最宝贵的。 多照镜子，你就会发现真相，即大多数人热衷于稳定的工作，是出于恐惧，是对未来、对长期问题的逃避。
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0你的时间维度越长，你的竞争对手就越少。
