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0对于中小企业来说，可不可以下决心做数字化转型，来“强化”自己的实力呢？ 随着数字经济下数据资产重要性不断增加，具有信息垄断、数据垄断优势的大型企业会不断挤压中小企业的“生存空间”。 中小企业虽然当下的业务现状已经很困难、很局促，但仍需要关注数字化给予的宝贵“上车”机会。 很多在交流中的中小企业主，聊到数字化时候，要么就完全没有概念，认为这是骗人的噱头；稍微懂点的，要么就直接联想到“做中台”，“做总线集
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0现在很多人都在讨论数字化转型，这会涉及到企业各部门的工作，从组织变革到数据治理。一个企业实施了数字化，一定会在IT基础建设上有所体现，比如：引入一些新的管理软件工具，搭建一些新的数字化服务，或者发明创造出新的智能化应用产品。 那么，企业基于数字化转型工作所构建出的IT系统和信息化时代相比，究竟有什么区别？ 从一般观察来看，这种区分本来是模糊的，但是仍然能大致给出一个判别边界：观察IT系统的核心功能是数据驱动
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0智 能ERP-外 贸ERP管理系统是面向中小型外贸企 业的ERP全业务管理信息系统，将企业中的关键要素，包括人、知识、流程、客户、供应商、资金、办公、采购、库存、后勤等相互关联，集成一体。让管理者可以在一个平台上，针对这些要素，从不同的角度，进行有效地计划、组织、执行、协调与沟通，帮助企业建立一套规范准确即时的业务数据库，同时实现轻松、规范、细致的流程管理。 通过应用本系统，管理者能够对客户资源、销售情况、采购情况
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0软件的实现过程参照TS16949APQP要求，并结合IRIS以及AS体系的要求，在软件中实现项目管理几变更管理的内容，将项目管理的主要表格在系统中制作、运转，部分难以模板化的项目以附件上传模式上传实现项目数据的统一管理，在部分系统流转的资料中将项目中数据通道打通，方便不同资料间的相互引用或检查。 2.2新品开发软件流程(第一阶段流程) 2.2.1本阶段需要完成事项： 1）调研项目需求提出 本活动为项目的总体输入，当市场部门接到经销商的新品
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0过去，人与人之间、人与业务之间，只能通过纸和笔处理传递信息，用尺等工具低效地获取数据再流转，整体交互效率低下并缺乏标准化。而企业正在面临的问题是纸与EXCEL数据难以流通从而形成数据孤岛，标准化的系统无法满足企业个性化需求，导致系统需求多变。 现在，云计算、大数据等高新技术的出现，信息数据收集方式骤变，有了数字引擎、数不尽的传感器，数据同步与数据流转变得尤为重要。定制开发一套系统，分批次定制开发多套系统尤
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0企业管理数字化开发平台，通过零代码的开发方式快速实现企业数字化管理，搭建企业统一的数字化管理平台，从而满足客户的差异化以及持续发展变化的需求。 快速搭建 零代码开发，高出传统开发模式10倍开发效率 面向业务 超低门槛 只需要懂业务的业务人员开发，不需要编程专业的技术人员。 复杂业务 通过零代码开发能够实现多样化复杂性的的业务场景，随着业务的深入，应用价值越发明显。 低成本 工具型软件的价格只有标准产品型 软件价格
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0一、背景 烟花产业的态势正在随着市场的变化而发展，企业经营与管理已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转变。如何从专业的眼光认识烟花产业的发展和市场的转变，如何用科学的方法对企业的各个层面进行有效的管理，将成为企业未来生存和发展的首要问题。 目前，有很多的企业的思维仍然停留在创业初期，没有一个适当的规划和执行控制，只是凭借感觉和企业主的个人经验进行管理。而且在整体管理过程中，由于企业主或
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1昨天跟大家分享了一些这段时间再浏阳，上栗，万载那边拜访客户的情况，有兴趣的可以看看智管彭涛昨天的文章。昨天跟大家分享了销售管理模块和生产模块，有一些朋友也找到我这边问仓库的问题，一批订单进入生产，还得去仓库里面去整理物料，不够得马上采购，效率低还很要花时间，生产车子还各种问问题。今天就分享一下现在同行是如何做的。 1. 采购管理模块。 以生产订单和物料清单为基础生成的对原材料的采购计划。根据各种物料不同
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1随着两会的原因，花炮行业响应国家政策，开始停工停产，对于一个花炮人来说也可以迎来短暂的休息时光。上周彭涛通过几篇文章讲了花炮行业二代人通过一些简单的信息化提高生产效率。作为一个带有危险性质的行业，对于厂区的安全尤为重要。而我们移动端实时巡检也慢慢应用于各大厂区里面。 安全管理。 巡检人员手持巡检设备（手机移动端），发现问题及时拍照上传，相关负责人将会第一时间收到预警，对于厂区里的当前情况了如指掌，时
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0智管彭涛上两篇文章分开详细的介绍了花炮ERP在花炮行业里面的销售管理，生产管理，采购管理，库存管理，感兴趣的朋友可以去看看智管彭涛。今天跟大家分享一下花炮行业当中的人事管理。花炮企业里面人员众多，各个车间的人都不一样，特别的工资结算这块，人事行政财务的压力也是非常大的。我们通过各个系统打通，通过系统里面设计好的程序自动计算。 人事管理： 人事当中的考勤管理与企业的自动考勤机连接，随时掌握人员的出勤状况。
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3管家婆辉煌软件，简单好用易上手，功能齐全，数据安全，以进销存管理为核心，简洁、易用的操作界面结合标准财务模块，集进销存、财务、借欠、提成、会员、促销管理等功能于一体，帮助中小企业实现全面的财务和业务管理。详情 http://gm.grasp.com.cn //////// http://s.gm.grasp.com.cn
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0大脑银行 一站式解决企业经营管理难题。
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9深蓝易网每年为超过1000家客户提供专业的企业管理服务和软件开发服务。总部位于东莞，在杭州、莆田等城市设有服务机构。利用云计算、移动办公、数据及社交网络等信息技术融合销售管理、企业管理等企业应用为中小企业提供智能、高效、安全的企业管理服务帮助中小企业提升销售、生产管理能力，赢取更多订单! 产品服务:数字工厂系统、ERP管理系统、MES管理系统、智能仓储系统、智能采购系统！
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1这是专为小型企业定制的员工手册，内容包括员工考勤、请假、奖惩、离职、费用报销、商品采购等小型公司所需的全部基础性管理规定。全文共33页，2万5千多字，文字精炼，通俗易懂，适合各类小型公司实际管理使用。考虑到各类公司业务的差异性，为便于您理解和修改本手册的内容，我们对主要内容都注明了详细的修改方法。您只需按照修改说明，结合本公司业务特点，对内容稍作调整，即可使用。 如果您是小型企业的管理人员，建议按下述方
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32020年企业发展迎来危机，艾瑞发布《2020年中国企业服务研究报告》为行业发展提供宝贵建议。万宝盛华作为此次报告的研讨代表之一，结合企业发展优势，洞察时代变化，助推灵活用工发展。
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2今年许多中小型企业都面临倒闭的危机，而许多大型企业也出现“负营收”的状况。针对这一现象万宝盛华副总裁徐一平说出了自己的想法，她认为合理采用灵活用工的方式，能够在一定程度上降低企业的人资成本，帮助企业渡过难关。
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0这个制度很实用
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1企业的生存，发展至关重要，管理更加重要，如果没有管控，那么企业也将是一盘散沙，企业的内部竞争力不足，如何去跟外面竞争对手打仗呢，我们今天讨论的是一款管理软件，不仅集成了内部管理系统，而且能够打造一个完美的BtoB的营销平台 海客宝管理软件，在注重了企业的内部管理的同时，还建立了所有在线平台上企业互相沟通交流的平台，还能够互相交易，让中小企业业主在管理好内部的同时，还能扩展人脉资源，扩大自己的销售额将，一
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3现在，市场环境的演变带来了许多不确定因素。 遗憾的是，许多企业还在凭着老观点、老眼光、老经验、老办法应对，其结果怎样呢，路只会越走越窄，最后走入死胡同，这期间的周期有多长呢？短则三个月，长则不超过一年就能见分晓。看看，残酷吧，千万不要怪这世界变化快，只是自己明白得太晚了。 现阶段，尤其是对中小企业来说，遭遇销售疲软、招商受阻、资金欠缺等等众多棘手问题和矛盾，可以说是当前企业运行中的综合症、并发症，同
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0上周，我受邀参加了由深圳市南山区检察院和科创局联合举办的“保护知识产权和商业秘密”宣讲活动：2016年深圳市共受理各类知识产权案件21609件，比2015年增长了47.64%，其中大多数都是利用信息工具和技术进行犯罪。活动着重强调了多个“内鬼”利用职务便利侵犯企业知识产权的真实案例，这和往期《何洋开讲》详解过的“人民的名义送审样片泄露”、“老干妈机密配方被盗”在脉络上非常类似。 这和我近两年做企业服务时亲身体会到的情况相吻共 4 张
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1（1）完整性检查：完整性即记录数量是否完整。可以请企业中有经验的人员复查或计算一下总数，将其和历史数据比较。同时还要检查字段的完整性，所有的ERP软件都有必须输入的字段，如果缺少这些字段就会造成系统的不稳定，如物料的提前期、默认仓库等。另外还有一些非软件要求的必须输入的字段，对企业今后的业务和统计分析有用的字段也要列入检查范围，例如客户分类和所属地区等。 （2） 正确性检查：正确性的范围很广，这里不做一一
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0企业实施ERP是一个系统化的选择，这是由于ERP系统化的特点决定的，它把客户需求和企业内部的制造情况，以及供应商资源整合在一起，将企业的各种资源充分调配和平衡，使销售、财务、制造、人力资源等各个分散、孤立的部门通过电脑连接到一起，实现整个企业信息的集成。如果是将ERP分开来看这不是ERP实质所在。RP的实施是一个非常庞大的系统工程，它涉及到企业生产、经营、技术和管理的各个方面，还涉及到企业体制和国家大的经济环境等诸
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0经过一番实施推广工作后，企业正式使用ERP 系统，但只有全员参与并建立起员工的主人翁精神，才能充分发挥ERP 的效益。因此，要分层次做好再培训的工作。其中，中层干部的理解和支持是关键中的关键。因此，在加强对中层干部进行ERP 系统理念及应用的培训同时，还要要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，促使他们在感受外部压力的同时都自觉地投入到ERP应用中来。另外，也要做好ERP 操作人员的再培训。海客
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0ERP系统是一种管理信息系统，要进行大量的数据处理，包括基础数据、动态数据和中间数据。其中，基础数据和动态数据是需要录入系统的。录入数据的“及时”、“准确”、“完整”是ERP 系统辅助企业管理的基本要求。“及时”是必须在规定时间进行和完成数据的采集和处理;“准确”是必须去伪存真、符合实际;“完整”是必须满足系统对数据项规定的要求，没有遗漏。根据笔者所在企业的实施经验，保证数据的“准确”、“及时”和“完整”，必
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0企业在实施ERP 之前要选择经验丰富的咨询顾问。因为，他将指导企业实施人员开展实施工作。在实施过程中，他要担任专家的角色，为用户提供优秀的管理建议、解决方案，指导用户进行系统设置、二次开发，为用户解决问题。他还要担任教师的角色，对企业不同层次的决策者、使用者进行ERP 理念及系统培训。同时，还要担任领导的角色，带领企业实施人员推进实施工作。因此，选择一名经验丰富的咨询顾问是实施的重要方面。 企业在选择咨询
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0在实施ERP 的过程中，企业实施核心人员包括项目经理和企业实施人员。项目经理是企业实施ERP 系统的关键人物。首先，项目经理必须是懂生产经营、会管理、熟悉信息技术并对ERP 系统深入了解的“多面手”，只有这样，当系统推行过程中遇到的管理、经营和技术上的问题时，项目经理能够给出正确的判断;其次，项目经理必须有一定的领导才能，这样才能组建一个有活力的团队，能够带领实施团队完成一系列烦琐、复杂而又细致的工作;最后，项目经
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0首先，企业一把手有决心实施ERP，才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题，有足够权威做出有效地决策和强力地支持。 其次，在实施过程中，企业领导必须从人、财、物等资源方面给予支持，保证项目实施的进展;企业领导应经常会见实施相关人员，了解项目实施的进展，在实施过程遇到困难和阻力时，企业领导应及时做出有效决策，保证实施工作正常进行;应该对实施人员及支持者给予公开的、及时的认可和奖励，以引导整个企业对
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0可以说，整个需求调研工作的目标之一就是业务流程优化。在优化业务流程之前，首先，负责人需要明白流程优化的目标，尽可能量化。比如，采购计划的下达时间缩短2个小时，仓库暂收到货物入库的时间缩短50%等等。其次，优化的过程中要充分考虑业务流程涉及到的部门和人员的意见，并尽量争取他们的配合。对于提交的优化报告，应该分析可能会遇到的问题及所建议的解决方法。海客宝软件欢迎咨询
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0一般认为，整理单据和业务流程的工作可以同时做，也可以分步来做。但实际中，考虑到数据单据可以依照完整的企业业务流程来整理，可以将原始数据、单据整理工作放在业务流程整理工作之后进行。 整理企业业务数据单据的工作包括：原始数据与单据收集、归类、重要性分析。整理出的数据与单据可以采用列表分析的形式来归纳其重要性。比如，形成“单据名称、操作人员、业务内容、处理时间、关键数据、频率”这样的表格。在此过程
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0首先是跨部门的业务流程。所谓跨部门的业务流程是指需要多个部门协调工作的流程，比如一张采购订单的处理流程包括：其他部门提出采购需求，采购部门通过寻找供应商、询价后下达采购订单，供应商交货，质量部门验收，仓库收货入仓。整理跨部门业务流程的宗旨是要让业务流程有一个全局的观念，从全局入手容易辨别整个流程中的关键问题所在。 其次是部门内部的业务流程。这里是指部门内部业务的处理流程，有时也可能会牵涉到少量
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3第一步：确定工作范围 首先根据ERP项目范围确定哪些数据需要准备，然后确定参与部门和人员配备，进而确定工作计划，切记不可将所有工作只交给一个部门甚至一个人做，必须对此项工作的艰难程度有充分的认识。工作计划中还要注意安排定期的会议，以方便工作人员之间沟通。 第二步：建立必要的编码原则 ERP软件对数据的管理是通过编码实现的，编码可以对数据进行唯一的标识，并且贯穿以后的查询和应用，建立编码原则是为了使后面的工作有
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0小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。 过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。 观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。 海客宝管理软
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0狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！” 观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。海客宝软件是一款为中小企业量身定做的
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0一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。 主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着
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0（1）确保ERP需求调研能有效地充分地提炼，这要求调研人员讲究策略、耐心、细心，不仅仅停留于客户的片言只语。 （2）有效地控制ERP二次开发或定制开发，贯彻执行软件工程相关标准，使软件测试尽量全面、科学、彻底，同时加强软件质量保证和管理工作，建立软件质量指标体系及评估方法。 （3）ERP的培训要分步骤分层次进行，培训的效果要突出，要因材施教，如先培训ERP管理理念，再培训基本操作，最后培训高级操作。 （4）安装ERP，配置数
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0说了这么多，似乎自己忘了主题：为什么软件的价格这么低？因为，售前人员不懂得去挖掘客户的需求，因为售前人员不懂得向客户展示自己的产品。售前顾问只能停留在简单的“卖产品”的阶段，当所有的MRPII/ERP产品结构和功能大致相同的情况下，唯一能用来竞争的也就只有价格了。而价格降低的同时，也就意味着服务质量的降低。对于客户来说，价格越低ERP实施成功的可能性也就越低----软件公司的经营需要合理的利润支持，当他们都难以支持的
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0最重要的部分就是编写解决方案了。打个比方：需求调研是后场截球，产品演示是中场传球，那么解决方案的编写就是临门一脚。这一脚打得好与坏，直接关系到整个项目能否成功完成。 解决方案应该包括哪些部分？在这里我就一般的格式作一个简单的介绍： 1、客户的简介 客户是哪家，公司的历史及管理模式是什么，在文章的前面给予简单的介绍。对客户的了解需要看前期调研的功力。 2、客户目前的信息化管理流程，并分析其优势和问题。 客户
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01. 每月的各项财务报表及时结出，系统作业保证财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查; 2. 往来明细帐管理一目了然，财务人员再也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼; 3. 资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用﹑结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案; 4. 各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制; 5. 成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成
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0具有行业的通用性 企业软件选型，首先要选择行业通用性强的软件系统。因为每个行业都有个性化、差异化的特性，因此只有选择行业性通用性强的软件产品，才能在满足自己个性化需求的同时，达到以低成本、高成功率建设信息化项目的目的 对于集团或大型企业而言，管理流程相当复杂，要求ERP软件必须具有大量可定制、扩展的性能。只有根据自身行业特色和企业特点，选择适合自己的、可充分灵活定制、扩展的软件，才能满足企业所有复杂事务
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0一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。 二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。 三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资
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0我们的中小企业的生产经营骨干大部分都是农民工，要想改变以农民为主体的企业员工的传统观念，完全按照现代企业管理制度运作，需要很长的时间才能让他们适应，这就为中小企业管理者提出了一个崭新的课题。 其实，每个企业都拥有不同的管理文化，不管你的企业是什么形式的企业，也不管你的企业属于哪个行业，但做好经管管理工作是保证企业赢利的前提。既然农民工能够为企业创造价值，那么，我们的管理文化就要突出农民工的这种“思
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0重建制度，轻抓落实 多数企业都注意完善规章制度，但有些仅仅满足于规章制度“上墙入柜”，而在实际工作中，有章不循的现象比比皆是。原因： ①凡是家族式企业，违反规章制度的往往是家族里的人，他们没有清晰地认识到“只有家族尾气业服务好，企业才能给家族带来好的经济效益”的道理。 ②凡是以经验管理为主的企业，管理上就表现出不同程度的随意性。 ③凡是由少数人控股的企业，规章制度都存在不同程度的落实不力现象。 ④凡是经
